为进一步夯实安全生产工作基础，有效防范遏制重特大生产安全事故，航天柏克迅速响应上级部署，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动。

1召开安全委员会

成立治本攻坚三年行动工作小组，研究制定《航天柏克安全生产治本攻坚三年行(2024-2026年)工作方案》（以下称方案。）《方案》印发后，航天柏克各部门迅速进行安排部署安全班前会，以具体行动将文件落实落地。

2品质部

董事长刘伟辉“客串”品质部一日班组长时以应急管理部安全协调司负责人就安全生产治本攻坚三年行动答记者问的7个问题为切入点，解析三年专项整治行动的目标是：

（1）2024年底前基本消除2023年及以前排查发现的重大事故隐患存量；

（2）2025年有效遏制重大事故隐患增量；

（3）2026年底前形成重大事故隐患动态清零的常态化机制。

3工频部

在班前会中，员工对《方案》空前响应，对习近平总书记强调“‘人民至上、生命至上’，要求坚决克服麻痹思想和侥幸心理，进一步压实安全生产责任，推进安全生产风险专项整治，加强重点行业领域安全监管，从根本上消除事故隐患、从根本上解决问题”等关于安全生产工作的系列重要指示批示深入学习贯彻。

4高频部&锂电PACK部

处于两部门合并初期的高频部和锂电PACK部，安全生产面临的不稳定不确定因素较多，特别是去年以来一些地区和行业领域接连发生重特大和有影响的生产安全事故，引起公司安全管理人员的重视，需要聚焦当前制约安全生产的深层次矛盾和问题，深入实施一批“人防、技防、工程防、管理防”措施，在安全理念、安全责任、安全规划、安全法治、安全标准、安全科技、安全工程、安全素质等方面补短板、强弱项，推动公共安全治理模式向事前预防转型，坚决遏制重特大事故发生。

5PCBA板部&售后服务部

PCBA板部车间的班前会中，对应谈到板部新购的自动化和机械化更高的贴片机，符合三年行动紧紧围绕提高企业“人、机、环、管”4个要素的质量，部署实施一批“人防、技防、工程防、管理防”措施，既提升企业安全生产水平、又促进企业高质量发展。

6物控部

作为收发货外来人员多进出、物品集聚的区域，物控部班前会盯重点，找堵点推动班组定期组织开展疏散逃生演练，让全体班组成员及外来人员熟知逃生通道、安全出口及应急处置要求，抓住事故发生后留给生命的最后几分钟，最大程度减少伤亡和损失。

此次三年行动航天柏克将建立分析研判、常态督导、督办交办、晾晒通报、情况交流等工作机制，将有关重点工作纳入安全生产考核巡查，推动安全生产治本攻坚三年行动按时保质完成。

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